近日，錦江實業公司在波特營召開物業租賃模式創新升級交流會，公司各所屬企業就錦江樂園升級轉型、打造清真商務園區的設想預案，以及波特營文化創意園的發展等進行了熱烈的交流討論。

當下，實業公司以推進卓越績效管理工作為契機，結合企業實際，積極推動理念創新、服務創新、團隊創新和管理創新，利用自身資源、地理等多方優勢，通過理論培訓和現場指導，對標先進，加緊規劃，突破現有租賃模式瓶頸，謀求變革。一是要進一步推進自身發展。要在前幾年快速發展的基礎上，進一步圍繞集團戰略，做好服務集團大局的各項工作。面對疫情常態化的困難挑戰，要發揮優勢，突破瓶頸，適應市場變化特點特性，增強市場拓展能力和經營盈利后勁。二是要進一步借鑒“大房東、小股東”模式，改變物業租賃以往粗獷型的單一業態，實施園區化運行。要以推進卓越績效管理體系建設為契機，認真做好2020年預算編制和三年規劃目標制定。三是要進一步做好各企業的各項具體工作。要梳理細分業務類型、分析優勢與短板、加強宏觀形勢分析，做到明確責任人、時間節點和措施步驟“三落實”，并明確專人做好工作推進中的安全防范保障等工作。

實業公司所屬各相關企業紛紛表示要對標波特營，有所思有所悟，轉變傳統租賃模式理念，力爭“招商”向“造商”發展，扎實推進重要項目轉型升級的實施建設。